ACI宣布终止合作,Aave治理危机加剧
ACI宣布将不再与Aave DAO续约,并将从三月起启动为期四个月的退出流程。在过去三年中,该团队推动了61%的治理提案,制定了相当于协议总收入48%的收益策略,并部署了1.01亿美元的激励措施。此次退出紧随BGD Labs之后——后者亦宣布将于2026年4月撤离,使得Aave的治理危机进一步加深。
作为Aave治理生态中最重要的委托服务提供商之一,Aave Chan Initiative已正式宣布退出协议。项目创始人Marc Zeller在治理论坛中公布了这一决定,确认团队不会续签合约,并将执行为期四个月的过渡流程,以将基础设施与职责移交给DAO或后续团队。
在声明中,Zeller直指决裂的原因:三年来,他基于透明报告、链上验证及委托管理,在DAO内部建立了责任文化。然而当同一标准应用于DAO史上最大规模的预算请求时,体系却未能通过考验。
据Zeller所述,关于“Aave Will Win”提案的临时检查投票,最终由与Aave Labs关联的地址对其自身预算进行表决完成决策。ACI认为,这种情况与独立服务提供商的存在根本不相容。
治理危机已不容忽视
ACI在协议内的运营分量绝非轻微。其八人团队管理了61%的治理行动,设计了占协议收入48%的收益策略,并在三年间部署了1.01亿美元的激励资金。团队还推动Aave原生稳定币GHO从3500万美元增长至5.27亿美元。
尽管决定退出,ACI承诺将确保有序过渡。团队将提交直接提案,取消其GHO收益流并将相当于120天的收入转入DAO财库。同时,其所有治理工具、数据面板及激励计划将进行开源,以便后续团队可无缝接续工作。
Aave内部存在巨大的体制张力。负责构建和维护V3代码库的BGD Labs近期同样以类似原因宣布将于2026年4月退出。这些离去标志着一个转折点,让人不禁质疑:DAO应如何在独立贡献者与核心参与者之间分配权力?当投票权的集中与其推崇的去中心化治理原则相悖时,这一模式是否还能持续?

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