牛排与奶昔将比特币纳入支付与储备资产
牛排与奶昔正将比特币定位为客户支付选项及长期储备资产,这标志着加密货币正更深地融入其商业模式。这家快餐连锁企业报告称,得益于顾客支付及门店销售额增长,其企业持有的比特币名义价值已增加一千万美元。
核心举措与成效
牛排与奶昔将所有顾客的比特币支付悉数纳入公司储备,使日常交易转化为持续增长的非现金储备资产。
通过闪电网络处理比特币支付,交易成本降低近百分之五十,这在竞争激烈的快餐行业中显著提升了利润率。
二零二五年同店销售额大幅跃升,在全球推行比特币支付后,牛排与奶昔的业绩表现已超越多家主要竞争对手。
经历多年门店收缩后,牛排与奶昔正借助比特币应用策略稳定运营,并增强长期抗风险能力。
比特币支付助力业绩超越行业对手
公司管理层指出,每笔来自顾客的比特币支付都会直接注入企业的战略比特币储备。据称,接受比特币支付提升了顾客参与度,促进了门店业绩增长,并加快了资产负债表上比特币资产的积累速度。
该公司于二零二五年五月在全球逐步推广比特币支付,最终实现了全球所有门店的比特币交易功能。此举迅速引发关注,比特币用户在社交媒体广泛分享支付凭证。同年晚些时候,公司宣布计划拓展至对比特币持支持态度的萨尔瓦多,进一步延续了这一势头。
牛排与奶昔通过闪电网络处理比特币支付,该扩展方案与长期倡导比特币的杰克·多西关联密切。启用两周内,公司公布的交易成本较传统卡片支付降低近一半——这一改善在低利润行业中显著提升了盈利空间。
二零二五年第二季度同店销售额环比增长百分之十一,第三季度增速进一步提高至百分之十五。公司声明称,这一表现已超越包括麦当劳、达美乐披萨及塔可钟在内的多家主要竞争对手。
比特币战略成为企业转型核心支柱
牛排与奶昔将多项运营效益直接归功于其比特币战略:
支付处理费用降低;交易结算速度加快;比特币用户带来更高客流量;同店销售表现改善;以及非现金储备资产的扩充。
比特币投资者兼会计师拉贾特·索尼指出,该战略展示了比特币如何成为企业的财务缓冲机制。他认为持有比特币储备能延长企业的财务可持续期,并在长期低迷时期增强韧性。
公司近年发展历程解释了这一战略的成因。二零一八年牛排与奶昔在美国的门店数曾达六百二十八家高峰,但在二零一八至二零二五年间关闭二百三十家门店后,至二零二六年已减少至三百九十四家。目前,该连锁品牌正以比特币为核心战略寻求稳定与重建,在美国、法国、意大利、葡萄牙及摩纳哥运营着数百家门店。

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