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杰夫阐述去中心化金融愿景
在近期一场关于交易模式的讨论中，Hyperliquid创始人杰夫详细阐释了他对去中心化金融的构想。谈及该平台发展时，他回应了与中心化交易所的对比，并否定了双方存在竞争关系的观点。其论述聚焦于Hyperliquid的存在意义、与中心化平台的根本差异以及推动其长期发展的核心动力。
拒绝与中心化交易所类比
杰夫表示，尽管中心化交易所在运营层面具有优势，但他并不羡慕其创始人。他指出中心化平台遵循明确的产品定义和可量化的优化路径，包括已知指标、A/B测试及成熟商业模式。然而Hyperliquid的运作并不受这些框架限制。他注意到许多观察者误将Hyperliquid视作中心化交易所，这种认知偏差忽略了项目的更宏大目标。
杰夫将Hyperliquid描述为旨在容纳所有金融形态的平台，其目标并非复制现有交易结构，而是支撑建立在开放、无许可系统上的新型金融范式。
构建未定义的金融平台
杰夫认为Hyperliquid的吸引力源于对未解决问题的探索。团队往往不清楚解决方案的最终形态，但他们坚信这个方向将惠及全球金融体系。这种不确定性反而成为团队每日前进的动力——构建尚未存在的事物，与中心化平台优化成熟产品的路径形成鲜明对比。
他强调Hyperliquid的发展始终与全球分布式账本体系相契合，金融活动应当在无许可的基础设施上协同进行，这一信念深刻影响着项目的技术路线与组织决策。
与中心化交易所共存
杰夫明确表示Hyperliquid不将中心化交易所视为竞争对手。他认为不同模式可以并行发展而非此消彼长，中心化交易所可能始终维持更高交易量，同时Hyperliquid也能实现显著增长而不取代现有平台。这两种结果都不应被简单定义为成功或失败，因为每种模式承载着不同功能。
他坦言仅偶尔关注中心化交易所动态，交易量对比从不是Hyperliquid的战略指引。该项目持续专注于构建替代性金融基础设施。在整个论述中，杰夫始终将Hyperliquid定位为现有体系的互补力量，强调去中心化与中心化平台能够在非零和格局中协同共存。
