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以太坊Layer 2的范式转变：从扩容引擎到专属平台
以太坊联合创始人Vitalik Buterin近期提出，Layer 2不应仅是简单的扩容工具，而应转型为服务于特定目标的专属平台，这一观点在L2行业引发了广泛震动。尽管主要项目对Buterin的“Rollup反思论”表示认同，但业界在“扩容仍是核心价值”与“必须探索新角色”两种观点间产生了分歧。
Buterin的批判与业界的多元回应
本周三，Buterin通过博客指出，当前L2未能完全继承以太坊的安全特性，仍依赖于多签桥接方案。相比之下，以太坊主网可通过调整Gas限制及引入原生Rollup等方式提升吞吐量。他明确表示，“L2作为扩容引擎”的原始构想已不再有效，此番言论震撼了整个行业。
对此，Optimism联合创始人Karl Floersch回应称，乐见构建支持去中心化全谱系的模块化L2堆栈。但他同时强调，L2实现完全成熟仍面临诸多障碍，例如提款等待时间较长、Stage 2级别的证明系统尚未就绪，以及跨链应用工具仍显不足。
他进一步指出，“现有证明系统难以支撑对大型桥接的信任需求”，并表示支持引入以太坊原生“预编译”功能以增强Rollup验证的可靠性，这与Buterin近期强调的方案方向一致。
扩容价值之争与差异化路径
另一方面，Arbitrum开发公司Offchain Labs联合创始人Steven Goldfeder则持更为强硬立场。他强调，“Rollup模型确实在不断进化，但扩容仍是L2的核心价值。”他解释道，“Arbitrum并非仅为辅助以太坊而创建，而是因为以太坊提供了高安全性的低成本结算层，才使得大规模Rollup生态成为可能。”
Goldfeder指出，即便主网扩容，也难以替代L2级别的吞吐量。他以数据说明，“当Arbitrum和Base实现瞬时超过1000 TPS时，以太坊主网处理量仍远低于此。”他警告称，若以太坊对Rollup表现出不合作态度，机构用户可能转而选择独立的Layer 1链。
由Coinbase运营的L2项目Base负责人Jesse Pollak赞同“仅靠扩容已不足够”的观点。他认为，“以太坊主网扩容是整个生态的胜利”，并指出“Base在向Stage 2级别去中心化迈进的同时，正通过用户引导、隐私功能及账户抽象化等实现差异化发展。”这一思路与Buterin提出的“专属平台”方向颇为接近。
专属Rollup的实践与行业未来
与此同时，基于ZK Rollup的L2项目Starknet开发公司StarkWare首席执行官Eli Ben-Sasson留下了简短而意味深长的回应：“虽未明说Starknet，却已道出关键。”作为不遵循传统以太坊虚拟机标准的非标准L2，Starknet显然展现出作为Buterin所指“专属Rollup”代表项目的自信。
以Vitalik Buterin的发言为契机，关于以太坊Layer 2身份定位的讨论已正式展开。与以往单纯追求扩容不同，如今L2正根据隐私保护、用户引导、去中心化程度等维度进行细分，转向具备自身独特“使命”的发展结构。
行业转折点：Layer 2的价值重构
随着以太坊主网自身处理能力持续提升，L2项目间的差异化策略变得尤为关键。那个仅靠扩容定义一切的时代正在过去，Layer 2正重新书写其“为何存在”的答案。
在Buterin提出的愿景下，Layer 2不再仅是简单的扩展工具，而是向着承载“专属目标”的平台演进。当“仅靠扩容已不足够”的呼声日益高涨，观察者需要深入洞察各L2的架构设计与发展方向。
然而，面对如Arbitrum、Optimism、Base、Starknet等拥有不同使命与技术路线的项目，应如何进行比较？其核心答案在于“分析能力”——能够穿透价格波动，理解项目本质结构与长期愿景的判断力，正是在这一新时代中至关重要的素养。
