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重塑协作：去中心化治理的新篇章
让·赫雷尔的加密之旅始于2014年在台湾学习计算机科学期间。他表示，目睹政府如何限制金融自由的经历，引领他走进了比特币的世界，并最终推动他构建一个去中心化系统。
在取得统计学与数学学位后，赫雷尔进入保险公司和对冲基金从事建模工作。他坦言：“这是一个竞争异常激烈的领域。因此我们提出了创建‘量化分析师去中心化自治组织’的构想——汇聚全球数千名量化分析师、机器学习工程师与统计学家，以加密货币作为报酬，共同为大型机构解决难题。”
过去三年间，这一构想已发展为Crunch DAO——一个专注于量化研究的去中心化“市场”。
通过治理机制重新定义协作
赫雷尔阐释道，去中心化自治组织的设计核心在于将权力分散给所有成员。“关键在于将治理权交还给成员，”他强调，Crunch DAO的结构能有效避免中心化干预。
在该组织中，决策通过智能合约执行——这些规则未经集体同意便无法更改。成员通过投票决定系统更新与新提案，确保组织运作的公平性与透明度。“它如同一台按规则自主运转的机器，”赫雷尔比喻道，“修改规则的唯一途径是通过投票并执行治理共识。”
这一结构使得DAO能够协调全球数千名数据科学家，同时在模型构建、共享与商业化过程中保持方法论的一致性。
金融模型领域的去中心化市场
Crunch DAO本质上是一个连接数据科学家与金融机构的市场平台。对冲基金与交易公司向平台提交数据集，数百名DAO成员通过竞争构建预测模型，以挖掘“阿尔法收益”或市场洞察。
赫雷尔解释道：“如果你是手握大量数据的对冲基金或机构，希望从中提取阿尔法收益，Crunch便是你的平台。你分享部分数据集，很快就会有数百名机器学习工程师共同致力于解决你的问题。”
企业通过订阅制获取这些集体智慧成果，这种软件即服务的模式旨在实现高效扩展。
