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加密世界中的“秘密圈子”现象
在全球加密货币市场中，“Cabal”（秘密圈子）是一个常被提及的词汇。Cabal一词原指政治或社会中少数人非正式地集结起来、相互维护利益的团体。在历史上，它意味着“秘密政治派系”或“小型权力网络”，指的是通过内部人脉和影响力来左右决策的网络。
在加密行业，Cabal并非指阴谋组织，而是指由投资者、创业者、影响力人士和交易平台相关人员相互连接构成的网络。其运作模式往往是：a16z早期投资的项目由Paradigm进行后续投资，Coinbase提供上市支持，同时有影响力的关键人物和社区共同推动叙事传播。各方看似独立行动，实则是由长期信任关系所连接的网络在协同运作。因此，Cavel可以被视为一种超越简单人脉关系的“提高成功概率的生态系统”。
韩国加密创业的困境
问题在于，对于韩国的加密初创企业而言，这样的“圈子”几乎不存在。尽管有Kakao、Dunamu、Hashed等国内主要企业形成的网络，但这些网络主要聚焦于国内市场运作。与全球投资者、交易平台及社区有机联结的网络仍很薄弱。这也正是韩国团队在全球加密市场中，于投资与网络层面面临挑战的原因。
首先，缺乏成功的先例。风险资本本质上遵循模式化投资。当来自特定学校或企业的创业者取得成功后，具有相似背景的创业者往往会获得后续投资。然而，在全球市场中，韩国加密项目取得大规模成功的案例并不多见。先例的缺乏导致投资减少，最终形成了从第一笔融资开始就举步维艰的结构性困境。
其次，未处于全球网络的核心。在硅谷或美国大学网络中，创业者、投资者和开发者之间联系紧密。一位创业者创立公司后，前同事往往会加入，投资者也会自然地被引入。但韩国创业者大多处于该网络之外起步，必须自行寻找投资、人才和合作伙伴。
第三，市场与社区的中心位于英语世界。加密市场的论述大多在全球社区中形成。项目要想成功，仅凭技术并不足够，还需要构建社区和叙事。然而，许多韩国项目虽然擅长以技术为核心的开发，但在建立全球社区方面相对薄弱。
第四，监管环境阻碍了全球投资者的进入。若投资韩国法人实体，需承担外汇交易法规定的申报义务、复杂的税务结构以及虚拟资产相关的不确定性监管环境。全球投资者难免会问：“为何一定要投资韩国法人？”如果相似的团队已在新加坡或开曼设立法人，投资者会毫不犹豫地选择后者。其结果是，许多韩国创业者被迫将法人迁至海外以获取全球投资，这导致了网络与人才无法在国内积累的恶性循环。
构建可持续的生态系统
那么，韩国能否建立自己的“圈子”？这并非指构建封闭的人脉关系，关键在于形成“可持续的网络”。
首先，应强化创业者网络。需要建立成功创业者帮扶后续创业者的机制。正如云时代早期，Dropbox创始人德鲁·休斯顿为后辈创业者提供网络与建议，从而扩展了硅谷生态一样，韩国也需要形成先行成功的创业者提携后来者的文化。
其次，需要建立与全球社区相连的投资生态。韩国投资机构应超越仅投资国内项目的模式，增加与a16z或Paradigm等全球加密专业基金的共同投资。共同投资不仅是融资手段，更是融入全球网络的最快途径。
第三，应聚焦于打造韩国项目的全球成功案例。只要出现一两个全球成功案例，市场的认知就会发生巨大转变。投资、人才与网络也将随之而来。为此，通过公私合作计划，筛选有潜力的早期项目，为其提供从全球启动、社区建设到对接海外投资者的打包支持，可成为一个切实的起点。
信任与网络的积累
归根结底，“圈子”的本质并非阴谋或秘密组织，而是信任与网络的积累。在全球科技产业中取得成功的地区，都拥有强大的网络，加密产业也不例外。韩国若要成为真正的全球参与者，不仅需要发展技术，更需培育人与网络的生态系统。因为最终推动创新的，不仅是技术，更是由信任连接起来的人的网络。
