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人工智能重塑就业市场之际 币安持续投资人才能力建设
2026年第一季度，尽管科技行业整体裁员数量同比增长40%至52,050人，币安仍在特定领域持续扩大团队规模，积极开放超过380个职位招聘，致力于构建具备人工智能能力的人才队伍。
某些观点将人工智能视作人力替代品，但我们的策略截然不同。我们认为人工智能是能力放大器——它能帮助团队更高效运作，并将注意力转向最需要人类洞察力的领域。
人类主导意图，人工智能执行任务
认为人工智能应取代人才的观点，忽视了其创造最大价值的场景。在各行业中，人工智能带来的最大收益源于增强而非替代——特别是在需要判断力、情境理解和责任担当的岗位上。研究数据一致表明：当人类处于工作流程核心——指导决策、运用判断、塑造创新方向时，人工智能通过处理重复性和规则性任务提供支持，方能实现最大价值。
真正的创新出现在人工智能承担数据处理、模式识别与常规执行等机械性工作之时——这使人们能聚焦于机器无法复制的领域：战略性思考、创造性问题解决，以及基于情境经验的人类判断。
我们建设人工智能赋能企业的理念超越单纯部署新工具，其核心在于积极推动跨团队的人工智能应用，同时持续投资人才建设。这一理念也体现在招聘战略中——2026年新增岗位中有20%专门用于人工智能技术与产品开发职位。
拥抱人工智能应用，构建人工智能素养
截至目前，我们已将SAFUGPT、Hexa、Clawbot等自研工具整合至内部系统，供员工在日常工作流中使用。其中Hexa作为无代码人工智能平台，使团队无需编码专业知识即可构建可扩展的智能工具；Clawbot则协助团队简化日常执行中的重复性工作流程。仅2026年，我们就开展了涵盖28场次的八类人工智能培训，其中多场次时间设置专门考虑全球团队的时区分布。
这些培训旨在构建基础与高级人工智能素养，覆盖广泛的人工智能工具与能力建设。值得注意的是，Clawbot培训系列参与率达到87%，反映出员工掌握新技能、运用新工具以提升人工智能能力的强烈热情。
此外，自去年十二月起我们每周发布人工智能微学习资料，每期内容将实用的人工智能洞察与知识浓缩至三分钟内可读完的篇幅，截至目前已发布22期。
通过共享用例拓展人工智能应用
我们相信能力建设应延伸至应用学习层面，让员工将概念转化为实际工作流，并在全公司分享成果。这体现在各团队积极尝试人工智能技术，并通过展示成功用例激发更广泛的应用，包括2026年举办的13场Clawbot用例分享会与3场Hexa用例巡回研讨会。这些实时交流展示着不同团队如何以切实有效的方式应用人工智能，并从中相互学习。
从实践探索到共享行动指南
基于这种共享学习文化，我们还建立了体系化的知识库，其中收录的用例目录文章记载着人工智能在不同职能领域的实际应用。这些目录成为人工智能融入日常运营的动态参考，帮助团队成功复制和扩展实践经验。
初步成效与未来规划
这些努力已在全组织范围内转化为显著的应用成果：Clawbot内部应用率已达72%，Hexa应用率约为57%，反映出员工将人工智能融入日常工作流程的信心持续增强。同时我们正在拓展人工智能学习计划，新的培训模块与用例分享会将于下周推出。
以伦理为核心，负责任推进人工智能规模化
随着人工智能应用加速，理解其伦理规范、治理机制与负责任部署变得日益重要。币安近期获得ISO/IEC 42001认证，该国际标准标志着负责任的人工智能治理水平。通过“隐私保护默认设计”方案，币安确保数据保护始终处于人工智能部署的核心地位；而全公司范围的人工智能培训、即时工程计划与结构化监督机制，则帮助员工在人类有效监督下以符合伦理、负责任的方式应用人工智能技术。
