建立在正确的基础之上
安东尼·拉尔夫斯在Ripple早期加入时,这家公司还是一个规模不大的团队,致力于实现当时金融界大多数人都尚未认真对待的目标。多年后,作为Nova Modus的创始人,以及少数从内部见证Ripple机构战略发展的人之一,他对公司做对之处的见解,具有外部观察者难以企及的分量。
拉尔夫斯是以技术专家的身份,而非投机者的角色加入Ripple的。这一区别决定了他看待公司机遇的方式。他最初接触Ripple时,金融体系仍运行在20世纪70年代建成的旧基础设施之上——那些技术被修修补补了几十年,却从未从根本上得到革新。
“如果你今天要建一个去中心化、没有单点故障的纯网络,你就会开始关注加密货币,”他说,“Ripple所做的,让我产生了共鸣,并且确实满足了很多条件。”这些条件正是对工程师来说最重要的:与机构对话,搭建真正的平台,并将颠覆视为对现状的建设性挑战,而非试图将其摧毁。Ripple并没有承诺要推翻银行,而是试图与它们合作,改善已有的基础设施。
ICO热潮中的另一番景象
拉尔夫斯加入时,正值加密货币历史上最混乱的时期之一。2017年的ICO热潮每周都会推出新的投机工具,朋友们互相谈论着Bitconnect,整个行业弥漫着一种无政府主义能量,对与机构合作毫无耐心。
Ripple则完全处在另一个空间。XRP账本上没有ICO,团队专注于为主动找上门的机构客户解决具体问题。拉尔夫斯认为,这种专注并非偶然,而是由于Ripple对行业最终走向的判断确实正确。“我一直认为Ripple在行业未来的方向上把握得非常准,”他说。
此后,整个行业经历了一百八十度的大转弯——从反机构的无政府主义转向监管参与和机构合作——而Ripple早在这一观点成为共识之前多年就已预见并做好了布局。

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