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Visa选择稳定币伙伴时，并未选择简单的卡项目公司
4月28日正式宣布的Visa × WeFi伙伴关系震动了业界。这不仅因为站在传统支付基础设施顶端的Visa，与提出“去银行化”这一新金融范式的新兴企业成为了正式合作伙伴。还因为WeFi的董事长是世界首个稳定币Tether的共同创始人里夫·柯林斯。WeFi的共同创始人兼集团首席执行官马克西姆·萨哈罗夫是来自乌克兰扎波罗热的连续创业者，历经Exflow和Whitemark，如今领导着WeFi。
我们与马克西姆·萨哈罗夫首席执行官进行了独家书面采访。关于Visa伙伴关系的背后、去银行化哲学、WFI代币模型的本质，乃至全球监管环境——他亲自道出的故事在此呈现。
Visa选择的是基础设施，而非卡项目
宣布当天，我们首先问马克西姆·萨哈罗夫：“不用新闻稿版本，请用一句话说明。”
“你的加密余额现在可以在Visa所能及的任何地方像银行账户一样使用。无需兑换，无需等待，没有价值损失。”简洁而清晰的回答。然而，业界也有观点将此次合作与Visa的其他稳定币伙伴如Bridge、Rain、BVNK等置于同一脉络看待。马克西姆·萨哈罗夫正面反驳了这一点。
“那些公司正在构建优秀的稳定币支付及卡产品。但WeFi解决的是不同的问题。我们不是在制作卡项目。我们正在构建一个将法币与加密整合为单一余额和完全统一用户体验的链上银行层。Visa是那个广泛基础设施的重要组成部分，而非产品本身。”
有趣的是，Visa的欧洲产品与解决方案负责人马蒂厄·阿尔特韦格和马克西姆·萨哈罗夫描述此次合作的语言有所不同。Visa表示“将链上模型连接至人们信赖的支付体验”，而WeFi则将自己定义为“分散金融与受监管支付基础设施之间的协调层”。
“两种表述都正确。只不过反映了同一系统的不同层面。Visa的视角聚焦于最终用户体验，而我们的表述则更精确地描述了整个架构。我们并非仅连接Visa，还连接SWIFT及各类本地支付提供商。目标是创建一个进出法币世界的广泛网关网络。”
推广将从欧洲、亚洲、拉美的精选市场开始，依次进行。选择市场的标准是什么？
“三个条件必须同时满足。第一，稳定币基础金融服务能够合规运营的监管环境。第二，有意愿且技术准备就绪可与加密轨道合作的本地支付运营商。第三，对替代性金融基础设施的实际需求。我们优先选择这三个条件重叠的市场。”
“新银行只改变了界面，我们更换轨道本身”
WeFi自创的词汇“去银行”现已正式收录于CoinMarketCap的Web3术语表。但为何需要这个词？既然已有Revolut、Toss等新银行，WeFi有何不同？
“新银行解决了界面问题，然后就停在那里了。表面上看是创建了现代化的应用，但内部仍在运行相同的代理银行业务链、相同的支付周期、相同的中介费用结构。更根本的问题是控制权。资金一旦进入银行系统，用户实际上失去了直接所有权，仅拥有中介赋予的访问权限。去银行化是更换那条轨道本身。引入由参与者运营、价值通过不同激励模型流动而非通过机构提取的加密原生基础设施。”
那么，实际上用WeFi卡在咖啡店支付时会发生什么？我们请求解释那两秒钟内链上发生的事。
“卡以标准方式与Visa网络通信，对商家而言看起来就像普通卡交易。区别发生在那之前的一刻。在大多数加密卡产品中，消费需要兑换。加密被出售，通过银行轨道移动后，才以法币形式到达商家。这个过程会产生成本、额外步骤和滑点。在WeFi，没有那个兑换步骤。用户持有法币与加密整合的单一余额，直接从该余额中支出。从外部看，这与普通卡支付相同。从内部看，加密与法币的分离消失了。”
“我们不是靠卖代币赚钱的公司”——回应WFI代币争议
马克西姆·萨哈罗夫曾在领英公开表示：“绝对不要靠出售自家代币赚钱。绝对不要。”然而，WFI已形成相当大的市值。也有批评认为，其能量挖矿结构终究是另一种名义的代币销售。
“WeFi不出售自家代币以产生收益。这对于防止公司与用户之间的利益冲突至关重要。当前加密市场中代币经济学的标准是破碎的。用户试图比公司更早卖出，公司则试图从社区提取价值。这不是可持续的模型。在WeFi，所有WFI代币都归属于社区，并根据排除巨鲸和操纵者的公平分配原则进行分发。能量只是简单的奖励积分计划。想想比特币。比特币不是由公司出售的。参与者支持网络并获得奖励。WFI遵循相同的原则。”
我们也问及预计在2026年秋冬季的WFI首次减半。是否会像比特币减半那样带来价格上涨？
“比特币的减半之所以引发价格变动，是因为供应减少遇到了持续或增长的需求。WFI是否会遵循类似模式，取决于同样的变量，即减半发生时的需求。重要的是，这不是一个固定的日期。由于像比特币一样基于区块，目前的预期是2026年秋冬季，但这是估计。我们应该关注的不是减半事件本身，而是到那时之前建设了什么。如果Visa合作的持续扩展能推动实际采用和网络使用，那么减半将在完全不同的背景下发生。”
MiCA比预期更快，而CBDC是机遇而非威胁
我们也询问了对监管环境的看法。马克西姆·萨哈罗夫将过去12个月中最令人惊喜的监管案例列为欧盟MiCA的实施。
“监管明确性出现后，我们在几个月内就看到严肃的金融机构从观望转向具体的基础设施投资。这是一个监管未成为约束，反而成为加速剂的案例。这种动态值得关注，因为其他司法管辖区也在制定各自的处理方式。”
他对美国的GENIUS法案进行了犀利诊断。“有必要但尚不完善的起点。1:1的准备金要求和链上报告为机构采用建立了所需的信任基础。缺失的是互操作性。该框架涉及发行标准，但未涉及不同发行方的稳定币如何在规模上结算。行业不仅需要发行标准，还需要结算标准。”
从欧盟到韩国，各国政府都在构建CBDC基础设施。如果CBDC大规模成功，对WeFi有利还是不利？
“更有利。WeFi的基础设施设计为不受基础货币形式的限制。无论余额是稳定币、代币化存款还是CBDC——链上银行账户仍提供整合的余额层和支付连接性。CBDC大规模成功意味着更多需要在实际支付轨道上移动的数字货币。那正是WeFi旨在解决的问题。”
迪吉尼斯纪录12万人，以及乌克兰创始人的使命感
WeFi于2025年5月30日在迪拜举行的Beyond Banking Conference上，创下了YouTube区块链直播最多同时观看人数的吉尼斯世界纪录。官方记录为121,348人。一家金融基础设施企业创下这个数字极为罕见。
“是社区。不是营销费用，也不是网红策略。对生态系统有真正利益的社区有机地带来了其他人。坦白说，创下那个数字的条件，与其机械地复制，不如说更难创造。仅靠活动无法产生真正的参与。我们专注于持续构建人们主动参与、发展、推广、并作为网络一部分运作的事物。”
马克西姆·萨哈罗夫来自乌克兰扎波罗热。近年来，这座城市已成为战争前线。我们感受到WeFi的使命——提供无论出生地或国界为何的金融基础设施愿景——与他的个人历史相连。
“在乌克兰长大，你会很早且直观地理解金融主权为何重要。经济形势并非总是可预测，机会的获取也并非总是平等。如果那是起点，那么金融基础设施必须为所有人工作的想法就不是哲学立场。它变成了更具体的东西。构建无论出生地为何都能运作的金融基础设施这一使命，对我来说并不抽象。这是我亲眼所见问题的最清晰版本。”
从创始人到管理者，以及2026年的预言
马克西姆·萨哈罗夫将自己定义为“创业者”而非“商人”。他在领英亲自写道：“商人开新店。我的道路更具创业精神。”然而，WeFi现在已是拥有超过80个国家、15万以上用户的平台。从创业者到管理者的转折点是什么时候？
“技能并非互斥，但侧重点必须转移。创业者的本能是寻找下一个值得解决的问题。管理者的纪律是确保对过去问题的解决方案能在规模上真正运行。我们大约处于那个转折点的一半。在15万用户和80个国家中，我越来越多问自己的问题不是‘接下来要构建什么’，而是‘已经构建的东西是否对使用者足够好用’。那是管理者的问题。我正在学习更多地提出那个问题。”
最后，我们重提他在2026年初的发言：“2026 = 个人金融再次变得个人化。”四个月过去，预测正在应验吗？
“方向已确认，机构的行动速度验证了这一点。我曾预计消费者需求先导，机构缓慢跟进，但实际上在监管明确性和竞争压力下，机构行动比预期更快。现在消费者采用正追赶正在建设的基础设施。与我预测的顺序略有不同。目的地相同。”
WeFi目前正准备正式进入亚洲市场。韩国已是拥有相当数量WeFi用户的市场。在Visa伙伴关系、去银行化基础设施、WeChain主网这三大支柱交汇之际，马克西姆·萨哈罗夫描绘的金融未来是否也将在韩国开始成为现实，值得关注。
