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三月末的景象
正值全国企业代表们紧抓税务师电话、熬夜奋战之时。整理营收、处理费用、申报法人税截止。在这个所有公司同样忙碌的时期，Web3初创企业的代表们却有着些许不同的烦恼。
“这次又得做暂收款处理吗？”公司赚到的钱经过代表个人账户进来。账本上记为“代表短期借款”。法人获得的收益，在文件上却成了代表借给公司的钱。税务师每年说着同样的话：“先按暂收款处理吧。”代表则每年怀着同样的不安盖上公章。
这便是2025年3月，韩国Web3企业的结算风景。
路线图已有，但我无关
金融委员会于2025年2月发布了“法人虚拟资产市场参与路线图”。媒体报导称“法人账户终于开放”。交易所们争先恐后推出法人专用服务，展开客户争夺战。
然而实际允许的范围极其有限。仅第一阶段允许非营利法人、检察及地方自治团体等执法机关、虚拟资产交易所本身——这些主体“出售”其已持有的虚拟资产。以投资为目的的买卖依然不被允许。
第二阶段仅针对上市法人及注册为专业投资者的法人，计划于今年下半年讨论试点允许。大部分Web3初创企业所属的一般营利法人，则需等到第三阶段，即虚拟资产第二阶段立法、外汇法修订、国际税收体系建立全部完成后才有可能。这意味着可能需要数年时间。
结论是，此时此刻，在韩国境内运营Web3服务的营利法人，无法在交易所开设账户。
何为法币出口
法币出口指的是将虚拟资产转换为韩元、美元等法定货币的过程。可以理解为个人在交易所出售代币并提现的行为，发生在企业层面。公司将通过服务赚取的ETH或SOL换成韩元，用以支付员工工资、缴纳税款、缴纳办公室租金等一系列完整过程，便是法币出口。
那么，目前的实际情况是如何运作的呢？
于是代表账户成了财务官
链上产生收益。无论是SOL、ETH还是TON，协议手续费、广告收入、应用内支付每月积累到企业钱包。必须将这些资金转换为法定货币来运营公司。
但由于没有法人账户，现实情况演变成这样：通过代表董事个人账户完成法币兑换。以个人账户接收韩元后转入公司账户。账目上处理为“代表暂收款”或“短期借款”。法人赚取的收益被记录为代表借给公司的钱。营收在链上，现金在代表账户，账目为暂收款——这一结构便是韩国Web3企业的日常。
矛盾的结构——鼓励的同时设阻
政府一方面谈论促进Web3产业。提及培育区块链技术、建立数字资产中心、甚至讨论引入虚拟资产ETF。然而，却缺乏能让该产业基本财务流程合法处理的基础设施。
对于一个赚到的钱无法合法进入公司账户的产业，谈何促进？
这一结构同时引发三大问题：
其一，法律风险。公司收益经个人账户周转，可能引发背信、侵占、洗钱嫌疑。即使实际并无问题，在税务调查或投资者尽职调查过程中也会成为致命弱点。
其二，融资障碍。海外风险资本在尽调过程中看到此结构便会却步。因为这并非正常的法人财务结构。
其三，规模扩张的局限。若每月数十万美元的收益均需经由代表个人名义，随着业务扩大，风险也等比增加。其结局终归只有一个：在新加坡、迪拜、英属维尔京群岛设立法人，将法币出口结构转移至海外。技术与团队虽是韩国的，收益却在海外实现法人化。产业促进政策最终加速产业外流，形成悖论。
全球已是另一番天地
海外Web3企业的法币出口结构截然不同。基于Solana的服务月入850万美元，以太坊应用月入2100万美元，TON应用内支付月入320万美元——这些收益通过诸如Coinbase Prime、BVNK、Sygnum Bank等企业级法币出口通道，直接流入法人账户。820万美元的员工薪酬、460万美元税款、180万美元会计费用，均作为正常的法人财务处理。完全不需经由代表个人账户。
三月结算季，他们所思所虑与韩国Web3代表们的烦恼，已完全是两个世界的故事。
必须尽快改变的理由
路线图虽有。但需到第三阶段，一般营利法人才被允许。必须加快其速度。2025年全球稳定币交易量已达33万亿美元，超越维萨与万事达的总和。企业法币出口市场规模已达162亿美元。若此基础设施绕开韩国落地生根，日后追赶的成本将是现在完善制度的数倍。
就在此刻，韩国Web3企业的代表们仍在三月结算账目上填写着“暂收款”。
在赚到的钱无法放进公司的国度，产业促进不过是句口号。
